Über mehr als zwanzig Jahre habe ich komplexe strategische Projektportfolios in der Finanzdienstleistungsbranche aufgebaut. Als Leiter der Anwendungsentwicklung und als „Businessversteher“ brachte ich die Anforderungen von IT und Anwender zusammen. Als Führungskraft leitete ich in dieser Rolle Teams mit bis zu 35 Mitarbeitenden. Seit 2012 bin ich selbständig tätig und treibe vor allem (digitale) Transformationen für meine Kunden voran.
Als Trainer und Coach berate ich Behörden und Unternehmen bei der Professionalisierung ihres Projektmanagements als Grundlage für erfolgreiche (IT-)Transformationen. Mit meinem strukturellen Denken und meiner klaren Kommunikation, auch auf Executive-Level, sorge ich für Prioritäten, Transparenz und Verbindlichkeit im Projektportfolio. Meine Kunden profitieren von meiner sehr umfangreichen Managementerfahrung. Dabei schätzen diese meine pragmatische Vorgehensweise, ohne dass dabei der notwendige Ordnungsrahmen außer acht gelassen wird.
Helge Schatta
Diplom Betriebswirt
Über mehr als zwanzig Jahre habe ich komplexe strategische Projektportfolios in der Finanzdienstleistungsbranche aufgebaut. Als Leiter der Anwendungsentwicklung und als „Businessversteher“ brachte ich die Anforderungen von IT und Anwender zusammen. Als Führungskraft leitete ich in dieser Rolle Teams mit bis zu 35 Mitarbeitenden. Seit 2012 bin ich selbständig tätig und treibe vor allem (digitale) Transformationen für meine Kunden voran.
Als Trainer und Coach berate ich Behörden und Unternehmen bei der Professionalisierung ihres Projektmanagements als Grundlage für erfolgreiche (IT-)Transformationen. Mit meinem strukturellen Denken und meiner klaren Kommunikation, auch auf Executive-Level, sorge ich für Prioritäten, Transparenz und Verbindlichkeit im Projektportfolio. Meine Kunden profitieren von meiner sehr umfangreichen Managementerfahrung. Dabei schätzen diese meine pragmatische Vorgehensweise, ohne dass dabei der notwendige Ordnungsrahmen außer acht gelassen wird.
Helge Schatta
Diplom Betriebswirt
Über mehr als zwanzig Jahre habe ich komplexe strategische Projektportfolios in der Finanzdienstleistungsbranche aufgebaut. Als Leiter der Anwendungsentwicklung und als „Businessversteher“ brachte ich die Anforderungen von IT und Anwender zusammen. Als Führungskraft leitete ich in dieser Rolle Teams mit bis zu 35 Mitarbeitenden. Seit 2012 bin ich selbständig tätig und treibe vor allem (digitale) Transformationen für meine Kunden voran.
Als Trainer und Coach berate ich Behörden und Unternehmen bei der Professionalisierung ihres Projektmanagements als Grundlage für erfolgreiche (IT-)Transformationen. Mit meinem strukturellen Denken und meiner klaren Kommunikation, auch auf Executive-Level, sorge ich für Prioritäten, Transparenz und Verbindlichkeit im Projektportfolio. Meine Kunden profitieren von meiner sehr umfangreichen Managementerfahrung. Dabei schätzen diese meine pragmatische Vorgehensweise, ohne dass dabei der notwendige Ordnungsrahmen außer acht gelassen wird.
Helge Schatta
Diplom Betriebswirt
Ammerlander Straße 16
82541 Münsing
+49 (0)170 523 8004
mail@helgeschatta.de
Ammerlander Straße 16
82541 Münsing
+49 (0)170 523 8004
mail@helgeschatta.de
“Erfolgreiche Transformationen und Projekte erfordern für mich in erster Linie ein intensives Stakeholdermanagement. Eine klare und verbindliche Kommunikation über alle Ebenen hinweg ist daher erfolgskritischer Faktor.“
“Erfolgreiche Transformationen und Projekte erfordern für mich in erster Linie ein intensives Stakeholdermanagement. Eine klare und verbindliche Kommunikation über alle Ebenen hinweg ist daher erfolgskritischer Faktor.“
Branchen
Banken/Versicherung
Banken/Versicherung
Öffentlicher Dienst
Öffentlicher Dienst
Behörden
Behörden
IT/Software
IT/Software
Beratungen
Beratungen
Maschinenbau
Maschinenbau
Verkehr
Verkehr
Leistungen
Programm & Projektmanagement (klassisch und agil)
Programm & Projektmanagement (klassisch und agil)
Business Transformation
Business Transformation
Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung
Begleitung von Vergabeverfahren
Begleitung von Vergabeverfahren
Projektportfoliomanagement
Projektportfoliomanagement
Coaching von Projektmanagern, -teams, –sponsoren und Stakeholdern
Coaching von Projektmanagern, -teams, –sponsoren und Stakeholdern
Moderation von Workshops, Top-Management- und Gremiensitzungen
Moderation von Workshops, Top-Management- und Gremiensitzungen
Krisenmanagement bei notleidenden Projekten
Krisenmanagement bei notleidenden Projekten
Branchen
Banken/Versicherung
Öffentlicher Dienst
Behörden
IT/Software
Beratungen
Maschinenbau
Verkehr
Leistungen
Programm & Projektmanagement (klassisch und agil)
Business Transformation
Organisationsentwicklung
Begleitung von Vergabeverfahren
Projektportfoliomanagement
Coaching von Projektmanagern, -teams, –sponsoren und Stakeholdern
Moderation von Workshops, Top-Management- und Gremiensitzungen
Krisenmanagement bei notleidenden Projekten
Branchen
Banken/Versicherung
Öffentlicher Dienst
Behörden
IT/Software
Beratungen
Maschinenbau
Verkehr
leistungen
Programm Projekt Management (klassisch und agil)
Business Transformation
Organisationsentwicklung
Begleitung von Vergabeverfahren
Projektportfoliomanagement
Coaching von Projektmanagern, -teams, –sponsoren und Stakeholdern
Moderation von Workshops, Top-Management- und Gremiensitzungen
Krisenmanagement bei notleidenden Projekten
Ausgewählte Projekte
Beratungsunternehmen für Ingenieur-Dienstleistungen
Genehmigungs- und Ausführungsplanung für die Stromtrasse „Rhein-Main-Link“.
Externer Berater der Gesamtprojektleitung und PMO-Leiter für 80 Mitarbeitende; verantwortlich für Standards und Kommunikation in acht Bauabschnitten.
Internationaler Marktführer Schließtechnik
Transformation der weltweit tätigen lokalen IT-Einheiten zu einem globalen IT-Bereich.
Externer Berater und Coach des CIO‘s. Planung und Durchführung der Transformation unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Kulturen und arbeitsrechtlichen Bedingungen.
Landesoberbehörde der Polizei
Transformation der kompletten Buchhaltung für 50.000 Mitarbeitende der Polizei eines Bundeslandes unter Einführung von SAP.
Externer Berater und Programmleiter mit Bericht an Behördenleitung und Ministerium; verantwortlich für die Zentralisierung der Buchhaltung, SAP-Einführung, Prozess-Re-Design und Vergabe externer Managed Services im komplexem Behördenumfeld.
IT-Dienstleister im Sparkassenkonzern
Schließung der Feststellung nach §44er-Prüfung durch die EZB
Externer Berater auf GF-Level; Aufbau und Leitung des PMOs, Programmstrukturierung, Controlling, Dienstleistersteuerung und Stakeholder-Management im komplexen Sparkassenumfeld mit Landesbanken.
Landesoberbehörde der Polizei
Konsolidierung des Datenhaushalts und der Vorgangsbearbeitungs-systeme der Polizei in Deutschland (Programm „Polizei 2020“)
Externer Berater und Projektleiter mit Bericht an Behördenleitung und BKA; Entwicklung von Schnittstellen zu Polizei-IT-Systemen und Steuerung externer Dienstleister im Programm „Polizei 2020“.
Justizministerium eines deutschen
Bundeslandes
Einführung des elektronischen Rechtsverkehrs auf Basis der entsprechenden gesetzlichen Vorgaben.
Externer Berater mit Bericht an Staatssekretär; Programmstrukturierung, Coaching interner Führungskräfte, Stakeholder-Management und Übergabe eines neun Projekte umfassenden Programms.
Justizministerium eines deutschen
Bundeslandes
Einführung des elektronischen Rechtsverkehrs auf Basis der entsprechenden gesetzlichen Vorgaben.
Externer Berater mit Bericht an Staatssekretär; Programmstrukturierung, Coaching interner Führungskräfte, Stakeholder-Management und Übergabe eines neun Projekte umfassenden Programms.
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Über mehr als zwanzig Jahre habe ich komplexe strategische Projektportfolios in der Finanzdienstleistungsbranche aufgebaut. Als Leiter der Anwendungsentwicklung und als „Businessversteher“ brachte ich so die Anforderungen von IT und Anwender zusammen. Als Führungskraft leitete ich in dieser Rolle Teams mit bis zu 35 Mitarbeitenden. Seit 2012 bin ich selbständig tätig und treibe vor allem (digitale) Transformationen für meine Kunden voran.
Als Trainer und Coach berate ich Behörden und Unternehmen bei der Professionalisierung ihres Projektmanagements als Grundlage für erfolgreiche (IT-)Transformationen. Mit meinem strukturellen Denken und meiner klaren Kommunikation, auch auf Executive-Level, sorge ich für Prioritäten, Transparenz und Verbindlichkeit im Projektportfolio. Meine Kunden profitieren von meiner sehr umfangreichen Managementerfahrung. Dabei schätzen diese meine pragmatische Vorgehensweise, ohne dass dabei der notwendige Ordnungsrahmen außer acht gelassen wird.
Helge Schatta
Diplom Betriebswirt
Ammerlander Straße 16
82541 Münsing
+49 (0)170 523 8004
mail@helgeschatta.de
Ausgewählte Projekte
Ausgewählte Projekte
Ausgewählte Projekte
Beratungsunternehmen für Ingenieur-Dienstleistungen
Genehmigungs- und Ausführungsplanung für die Stromtrasse „Rhein-Main-Link“.
Externer Berater der Gesamtprojektleitung und Leiter des Project Management Office (PMO) mit rund 80 Mitarbeitenden. Sicherstellung von einheitlichen Projektmanagement- und Qualitäts-Standards sowie und Kommunikation für acht Planfeststellungsabschnitte mit rund 1.000 Mitarbeitenden und Nachunternehmern.
Internationaler Marktführer Schließtechnik
Internationaler Marktführer Schließtechnik
Internationaler Marktführer Schließtechnik
Transformation der weltweit tätigen lokalen IT-Einheiten zu einem globalen IT-Bereich.
Transformation der weltweit tätigen lokalen IT-Einheiten zu einem globalen IT-Bereich.
Transformation der weltweit tätigen lokalen IT-Einheiten zu einem globalen IT-Bereich.
Externer Berater und Coach des CIO‘s. Planung und Durchführung der Transformation unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Kulturen und arbeitsrechtlichen Bedingungen.
Externer Berater und Coach des CIO‘s. Planung und Durchführung der Transformation unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Kulturen und arbeitsrechtlichen Bedingungen.
Externer Berater und Coach des CIO‘s. Planung und Durchführung der Transformation unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Kulturen und arbeitsrechtlichen Bedingungen.
Landesoberbehörde der Polizei
Transformation der kompletten Buchhaltung für 50.000 Mitarbeitende der Polizei eines Bundeslandes unter Einführung von SAP.
Externer Berater und Programmleiter mit Bericht an den Behördenleiter und das Innenministerium. Zentralisierung der Buchhaltung in der Landesoberbehörde inklusive Re-Design der internen Abläufe und Prozesse; Umstellung von kameralistische auf doppelte Buchführung; Einführung von SAP für die Warenwirtschaft. Koordination der Vergabe und Übergabe der Managed Services an einen externen Dienstleister. Sicherstellung des Interessenausgleichs in einem komplexen behördlichen Umfeld.
IT-Dienstleister im Sparkassenkonzern
Schließung der Feststellung nach §44er-Prüfung durch die EZB
Externer Berater auf Geschäftsführung-Level, Installation und Leitung des PMO‘s, Strukturierung und Coaching der Programmplanung und –controllings mit neun Projekten und 50+ Teammitgliedern; Steuerung der 3rd-Party-Dienstleister; Stakeholder Management im komplexen Sparkassenumfeld mit mehreren eigenständigen Landesbanken.
Landesoberbehörde der Polizei
Konsolidierung des Datenhaushalts und der Vorgangsbearbeitungs-systeme der Polizei in Deutschland (Programm „Polizei 2020“)
Externer Berater und Projektleiter mit Bericht an den Behördenleiter, das Landesinnenministerium sowie an die Programmleitung des Bundeskriminalamtes. Entwicklung von Schnittstellen zwischen technischen Verfahren (z. B. Kraftfahrzeugbundesamt, Ausländerzentralregister etc.) und dem Datenhausökosystem von „Polizei 2020“. Steuerung von 3rd-Party-Dienstleistern.
Justizministerium eines deutschen
Bundeslandes
Einführung des elektronischen Rechtsverkehrs auf Basis der entsprechenden gesetzlichen Vorgaben.
Externer Berater mit Bericht an den Staatssekretär. Strukturierung und Planung des Programms mit neun Projekten; Ausbildung und Coaching der internen Projektleiter und Programmleiters; Stakeholder Management im schwierigen Behördenumfeld; Leitung und sukzessive Übergabe des Programms an den internen Programmleiter