HELGE
SCHATTA

Management Consulting

„Gutes Projektmanagement ist keine Raketenwissenschaft, sondern pragmatische Planung und Steuerung, sowie intensive Kommunikation mit den Stakeholdern.“

Ich kenne die Erwartungen
meiner Kunden

Mein systemischer und ganzheitlicher Beratungsansatz berücksichtigt dabei alle Elemente Ihres Auftrages (Strategie, Struktur und Kultur) und stellt somit nachhaltige Lösungen sicher. Meine Kunden schätzen meine klare und verbindliche Kommunikation, auch auf Executive-Level, sowie meine pragmatische Arbeitsweise, ohne den notwendigen Ordnungsrahmen außer Acht zu lassen.

  • Als zertifizierter Project Management Professional (PMP) mit mehr als zwanzigjähriger Erfahrung in allen Rollen des Projekt- und Projektportfolio-managements führe ich Ihre Projekte erfolgreich durch.
  • Durch meine Ausbildung zum systemischen Coach und Berater balanciere ich unterschiedliche Stakeholder-Interessen sicher aus und unterstütze Ihre Mitarbeiter auch in schwierigen Projektsituationen.
  • Als ehemaliger Vice-CIO einer mittelständischen Bank und Auftraggeber von Beratungsleistungen, kenne ich die Erwartungen meiner Kunden.
  • Bei komplexen Beratungsaufträgen greife ich für Sie kurzfristig auf kompetente Partner aus meinem umfangreichen Netzwerk zurück.

Beratung

Als zertifizierter Project Management Professional (PMP), mit langjähriger Erfahrung an der Schnittstelle zwischen Fachabteilung und IT bei Banken, Behörden und im Automotive-Sektor, setze ich meine Beratungsmandate für Sie erfolgreich um:

  • Aufbau und die Steuerung von komplexen Programmen, Projekten und PMO's (agil und klassisch)
  • Intervention und Krisenmanagement bei notleidenden Projekten
  • Einführung bzw. Optimierung Ihrer Projekt- und Projektportfoliomanagement-Standards
  • Coaching der Führungskräfte in ihrer Rolle als Projektsponsoren

Coaching

Ihr interner Projektleiter hat gerade ein Projektmanagement-Training genossen, ist aber noch unsicher in der praktischen Umsetzung? Sie trauen sich an ein neues komplexes Projekt oder Programm noch nicht richtig ran? Sie kommen in Ihrem Projekt nicht weiter? Als zertifizierter Coach und Berater nach dem St. Galler Coachingmodell gebe ich Ihnen die Starthilfe, die Sie benötigen, um Ihr Projekt erfolgreich zu starten und fortzusetzen.

  • Einzelcoaching von Projektleitern
  • Unterstützung von Führungskräften in ihrer Rolle als Projektsponsoren
  • Moderation der Projektplanung und des Projektcontrollings
  • Intervention und Krisenmanagement bei notleidenden Projekten

Training

Machen Sie Ihre Mitarbeiter fit für das Projektmanagement. Erlernen Sie an spannenden Trainingstagen das grundsätzliche Handwerkszeug eines Projektleiters. Viele Beispiele aus meiner und Ihrer Praxis stellen einen schnellen Transfer des Erlernten in Ihre Projekte sicher. Selbstverständlich sind die Trainings Grundlage für eine mögliche spätere Zertifizierung zum Projekt Management Professional (PMP) nach den Vorgaben des Project Management Institutes (PMI).

Profitieren Sie von meinen langjährigen Erfahrungen als Dozent an der Frankfurt School of Finance & Management sowie als Trainer (mehr als 1.000 Teilnehmer) bei zum Beispiel der TÜV-Süd-Akademie, den Stadtwerken München und Roche Diagnostics

Sie erlernen in diesem Training spezifische Projektmanagement-Methoden und Instrumente sowie deren situativen Einsatz in Projekten kennen. Durch den gemeinsamen fachlichen Background und die präsentierten Beispiele wird ein praktischer Bezug zum Unternehmen hergestellt. Freuen Sie sich auf Gruppenarbeiten an Hand aktueller Projekte aus Ihrer Arbeitsumgebung.

In diesem Training erfahren Sie, wie Sie im Projektstart eine einheitliche Sichtweise und adäquate Projektstrukturen implementieren und Sie erleben den Mehrwert eines zyklischen, integrierten Projektcontrollings. Dabei werden Sie in Kleingruppen mit SimulTrain® einer online-Projektsimulation, auf packende Art und Weise die grundlegenden Methoden wiederholen und dabei Führungskompetenzen und Teamarbeit üben. SimulTrain ist ein multimediales Lerninstrument, das die Teams mit Telefonanrufen, E-Mails und Sprachnachrichten eindeckt, um eine realistische und stressige Umgebung zu schaffen - so wie im wirklichen Leben. Dadurch werden die Lernenden unter Druck gesetzt und müssen rasch präzise Entscheidungen treffen.

Change Management

Ihr Projekt hat die Ziele erreicht, aber die Akzeptanz für das Ergebnis im Unternehmen oder beim Kunden befindet sich nahe an der Nulllinie? Was ist passiert? Aus meiner Erfahrung prallen Projektergebnisse häufig auf Organisationen, die hierfür noch gar nicht vorbereitet waren. Ist Ihr Unternehmen fit für notwendigen den Wandel? In Projekten ist die Begleitung der durch das Projekt verursachten Veränderungen und somit die intensive Kommunikation mit den relevanten Stakeholdern das A und O für den Projekterfolg.

Als systemischer Coach und Berater balanciere ich die verschiedenen Interessen der Stakeholder aus und etabliere eine zielführenden Kultur bei den Projektbeteiligten.

Sie möchten Change generell in Ihrem Unternehmen auf eine breite Basis stellen? Bei solchen Beratungsaufträgen greife ich gerne auf die Spezialisten meiner Kooperationspartner zurück. Sprechen Sie mich hierzu gerne an.

Profil

Beruflicher Werdegang

Ich berate interimistisch Banken, Behörden, Verkehrsbetriebe und Automobilzulieferer. Dabei verfüge ich über mehr als 20 Jahre Erfahrung in namhaften Banken und unterschiedlichen Führungspositionen an der Schnittstelle zwischen IT und den Vertriebsbereichen. Eine Besonderheit ist, dass ich durch meine Ausbildung zum systemischen Coach potenzielle Konflikte bei Stakeholdern und Teams frühzeitig erkennen und ausbalancieren kann. Ich bin Diplom Betriebswirt und Dozent an der Frankfurt School of Finance and Management.

Mein relevantes Erfahrungsspektrum umfasst die folgenden wesentlichen Punkte:

Projektmanagement

  • Langjährige Tätigkeit in den jeweiligen IT-Bereichen der BfG-Bank (Frankfurt), der SEB-Bank (Frankfurt/Stockholm) und der Münchener Hypothekenbank
  • Beratungsaufträge unter anderen bei Stadtwerken München, Commerz Direktservice GmbH, Justizministerien der Länder Baden-Württemberg und Rheinland Pfalz
  • Zertifizierung als Project Management Professional (PMP) nach PMI (Project Management Institute)
  • Projektbeispiele:

    - Einführung des Elektronischen Rechtsverkehrs
    - Umsetzung von EZB-Vorgaben nach §44-KWG-Prüfung
    - CRM im Retail-Geschäft
    - Restrukturierung von IT-Bereichen
    - Talent Management
    - Professionalisierung des Projektmanagements

Projektportfoliomanagement

  • Konsolidierung und Steuerung von Projektportfolien zum Beispiel bei:

    - SEB Bank
    - Münchener Hypothekenbank
    - Commerz Direktservice GmbH
    - Stadtwerken München

IT-Management

  • Abteilungs- und Teamleiter in Frankfurt und Stockholm
  • Business Information Officer
  • Leiter Daten- und Systemmanagement
  • Leiter Anwendungsentwicklung und Organisation

Kontakt

Sie möchten gerne noch mehr wissen?
Sie haben bereits ein spannendes Projekt, für das Sie Unterstützung benötigen?

Fordern Sie gerne mein detailliertes Profil an oder kontaktieren Sie mich unter:

Helge Schatta Management Consulting
Mail: mail@helgeschatta.de
Mobil: +49 (0) 170 523 8004



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